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潤滑可靠性體系搭建目的

潤滑可靠性體系搭建目的是通過提升設備的體質和員工體質從而提升企業經營體質,
通過作業員工自主保全能力和改善能力提升確保設備運行穩定,
維修人員技能提升確保設備計劃性和可靠性維修準確。


體質的改善

1、操作人員:自主保全能力
2、保全人員:高度專業的保全能力
3、生產技術人員:不要保全的設備設計能力

持續盈利
企業體質

設備
體質的改善

1、現存設備體質改善的效率化的體質改善
2、新設備的生命周期和垂直設計、投產


潤滑可靠性管理體系架構

主要包含基礎5S活動、員工訓練、全員自主維護活動、預防維修體系、潤滑可靠性提升、設備維護標準化等多個方面。

構筑精益生產體制


潤滑可靠性管理體系搭建項目內容

項目 內容 輸出成果
全員自主維護 通過點檢和清掃使設備復原和改善
通過員工發現問題提高對設備掌握
設備指標良化※
員工點檢技能提升
預防性維護體系 如何進行計劃性維修計劃和實施
計劃性維護和日常點檢區分與重點
計劃維修手冊
潤滑可靠性3LC管理 設備潤滑油的適用性評價和選型
潤滑點檢的方法和改善
設備潤滑手冊
設備潤滑改善集
設備維護標準化 通過前幾個方面建立科學的設備點檢標準
建立主要項目點檢實物場所提升實踐性
設備點檢標準 實踐點檢場所
5S活動推進 現場5S問題查找并改善實施 現場目視化提升
公司5S標準建立
員工技能培訓 設備管理方法培訓(點檢、潤滑、緊固)
現場設備問題發現能力和改善方法培訓等
培訓課件若干
員工技能提升

※主要設備指標:設備開動率、故障時間


潤滑可靠性管理體系搭建預期收益

關鍵指標 效果變化 體現方式
現場5S管理水平 目視化管理提升
主要管理標準形成
現場檢查文書
設備稼運行效率 提升5%~10% 設備運行記錄表
設備故障記錄表
員工技能提升 自主維護能力提升
復原和改善能力提升
設備點檢基準書
自主制造的OPL(單點課)
設備制造不良率 不良率下降5%~10% 質量記錄表

潤滑可靠性體系搭建是通過提升設備的體質和員工體質從而提升企業經營體質,通過作業員工自主保全能力和改善能力提升確保設備運行穩定,維修人員技能提升確保設備計劃性和可靠性維修準確。

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